行業洗牌一年來，從工廠源頭的淘汰賽，如今到了渠道市場的“血腥殺戮”，邊上再有“互聯網+”的跨界打劫；
可謂是一次比一次殘酷，一回比一回慘不忍睹。
“下半年”這個詞對于渠道代理商顯得很沉重。
傳統的“代理商”模式，還能走多遠？
巨大的不確定性逐漸淺顯出一些確定的現實來——好日子快到頭了。
同時也顯露出“代理商”制度與模式，將會在不遠的“快進時代”走向消亡的節奏。

在這我們整理出七條大多代理正面臨的困境：
1、熱衷低價習慣量化法遇上了利潤被血洗；沒有利潤沒法活。
2、習慣于靠工廠輸血才能維持的代理商，已然成為了工廠的累贅。
3、基本只會靠工廠支持的地區壟斷，可是已經抵擋不住互聯時代對稱信息的沖擊。
3、喪失地區品牌市場自主開拓經營能力的代理商，已經發展到工廠不愿意與其繼續保持下去的“戀愛關系”。
4、極低的銷售周轉率造成了資本增值有效率的最大貶值。
5、嚴重缺乏二次創業經營轉型的氣魄與治理行動。
6、消極的心態失去了下線經銷商的推崇與信賴。
7、膽小固執，心中“有虎”。前怕后怕，最后無話。
所以，作為代理商在市場趨勢下的此刻，必須用心去轉型調整，構建隊伍，調整戰略，整合資源，極力做好瘦身運動。
而醫療器械行業的未來市場銷售，是一個嶄新的“產品經理時代”！
就像喬布斯領先開創的——產品經理新時代，創造的蘋果一樣。